I miei corsi per la formazione
Lean Logistic (NEW)
Un corso per apprendere ed applicare le logiche e gli strumenti utili all’ottimizzazione dei magazzini ed alla gestione dei materiali (prodotti finiti, componenti e materie prime) in base alle caratteristiche del processo logistico-produttivo per ridurre costi e migliorare il livello di servizio.
Alcuni degli argomenti trattati:
- Definizione e ottimizzazione dei flussi logistici interni di fabbrica (dalle movimentazioni di magazzino ai flussi di asservimento linea)
- Analisi e concept ideologico delle aree di stoccaggio interno (magazzino – supermarket – picking area – wip area)
- Analisi dei sistemi di chiamata materiali
- Sistemi di movimentazione interna
- A.I. e 5G: come cambierà la logistica
- ......
La metodologia 5S
La metodologia 5S racchiude in cinque passaggi un metodo sistematico e ripetibile per l'ottimizzazione degli standard di lavoro e quindi per il miglioramento delle performance operative.
I vantaggi che otterremo da una corretta applicazione:
- miglioramento dei metodi di lavoro.
- riduzione delle movimentazioni dei materiali.
- maggiori spazi da utilizzare.
- significativi incrementi di efficienza.
- maggiore qualità
- risparmio di risorse, denaro ed energia.
La gestione degli inventari
Strumenti per una corretta gestione delle giacenze con approfondimenti circa l'importanza economica-finanziaria
La correttezza degli inventari è un buon indice della qualità delle prestazioni di un magazzino e delle procedure utilizzate dall`azienda nella relazione reparti/servizi con il magazzino.
Lavoreremo per fornire a tutti gli attori presenti nell'area magazzino, gli strumenti necessari al raggiungimento dell'eccellenza operativa.
Migliorare il processo di acquisto e ridurre i costi totali
Individuare e ridurre gli sprechi nel processo d'acquisto
La conoscenza e il corretto utilizzo degli strumenti sviluppati per ridurre i costi totali d’acquisto
Il corso fornisce una visione ampia del processo d’acquisto, individuando gli elementi principali
che possono incidere sui costi, definendo metodologie e strumenti per la loro ottimizzazione.
Saper valutare i fornitori
Valutare i propri fornitori su qualità, servizio e costi
Il corso fornisce l’approccio e i principali strumenti per una valutazione di nuovi fornitori e per controllare e migliorare le performance di servizio dei fornitori esistenti.
Acquisti for Dummies
Per gestire efficacemente acquisti occasionali
Il mondo degli acquisti in generale con la descrizione delle metodologie di base
Il “Capo” della produzione
Le competenze necessarie per gestire un team in produzione
Per ottenere prestazioni di alto livello e gestire al meglio la squadra, il Manager in Produzione deve affiancare alle competenze tecniche gli aspetti manageriali, comportamentali e gestionali.
Pianificare e programmare la produzione
Le soluzioni per far crescere le prestazioni della produzione
Il corso provvederà a spiegare come:
- recepire rapidamente gli ordini di vendita e le previsioni
- valutare correttamente l’impatto sul sistema produttivo
- programmare l’acquisto dei materiali, dei semilavorati e del conto lavoro, in accordo con i vincoli esterni (tempi di consegna, affidabilità dei fornitori etc.)
- schedulare gli ordini di lavoro sulle risorse produttive in accordo con i vincoli interni (tempi di attraversamento, capacità produttiva e colli di bottiglia etc.)
- monitorare l’avanzamento reale rispetto a quello pianificato
- controllare il rispetto delle date di consegna pattuite (livello di servizio ai clienti) attivare opportune azioni correttive dove necessario
Gestione, controllo e riduzione delle scorte
Ridurre i costi delle scorte garantendone la disponibilità
La gestione delle scorte è un argomento che rientra nell'ambito del controllo del flusso dei materiali all'interno di un processo produttivo il cui obiettivo è minimizzare il costo di mantenimento a magazzino delle scorte, pur garantendo una corretta alimentazione dei flussi produttivi.
Analizzeremo tutti gli strumenti in grado di controllare questo aspetto vitale per l’azienda
Un buyer efficace
Selezionare i fornitori, negoziare e acquistare alle migliori condizioni
Un buyer deve conoscere l’intero processo d’acquisto, deve individuare e valutare i migliori fornitori sul mercato e acquistare alle migliori condizioni possibili sapendo massimizzare il valore che i fornitori possono offrire all'azienda.
Il corso fornirà strumenti e metodologie per ottenere questi risultati
I 14 principi del Toyota Way
Quadro riassuntivo della cultura alla base del TPS
Dalla storia del successo di Toyota, il primo produttore al mondo di auto, alle strategie operative che hanno cambiato l’approccio al business.
Problem solving e le regole per una buona comunicazione
Il punto di incontro tra metodi diffusi e la loro applicazione ai problemi di tutti i giorni
Il corso si propone di presentare metodi innovativi in modo chiaro, conciso ed efficace anche con l’ausilio di casi esemplificativi
World Class Manufacturing
Dal Toyota Production System al World Class Manufacturing
Conosciuto con il suo acronimo WCM, rappresenta un modello di gestione aziendale in grado di sviluppare rapidamente il valore e quindi le prestazioni, garantendo efficienza ed efficacia a tutti i processi industriali che determinano il successo o l’insuccesso di ogni azienda
Lean Thinking
Il “pensiero snello” dalle origini ai nostri giorni
Dalle teorie di Womack e Jones, tutti i principi descritti attraverso esempi sorprendenti per immettere nuova linfa vitale nelle aziende di qualunque settore.
Il “pensiero snello” aiuta a definire precisamente il valore dei singoli prodotti o servizi, a identificare
il flusso di valore, a far sì che questo flusso scorra senza interruzioni e il cliente “tiri” il valore dal produttore e a perseguire, infine, la perfezione.
Gemba Kaizen
Il miglioramento continuo applicato sul posto di lavoro
Dalle teorie di Masaaki Imai un approccio operativo alle strategie del miglioramento continuo, attraverso le storie delle aziende italiane che ce l’hanno fatta.
Team Leadership
Idee e azioni tra Sport e Management
Come si trasforma un gruppo in una squadra, come si acquisisce la credibilità necessaria per essere un team leader nello sport e nelle imprese
Teoria e pratica del marketing di acquisto
La ricerca e lo studio delle fonti di fornitura
Analizzeremo le peculiarità del marketing degli acquisti attraversando i processi di scouting per la ricerca di potenziali soluzioni, innovazioni, alternative e fornitori. Approfondiremo l’importanza del marketing operativo degli acquisti, descrivendo le possibili tattiche da adottare
Lean organization
Strumenti per un’organizzazione snella
Analizzeremo gli strumenti da adottare per ottenere una organizzazione “snella”, rileggendo i casi di successo ottenuto da diverse aziende italiane ed estere. Risultati misurabili a livello di conto economico e di soddisfazione clienti
Lean Development
Strumenti per una progettazione snella
Il Lean Software Development è una traduzione della produzione "snella" e dei principi e pratiche del Lean IT nel dominio dello sviluppo software. Adattato dal Toyota Production System, una sottocultura pro-lean sta rapidamente emergendo dall'interno della comunità Agile.
Lean Six Sigma
Organizzazione, struttura gestionale strumenti applicativi
Illustreremo in modo dedicato la metodologia Six Sigma all'interno delle aziende. Analizzeremo gli strumenti applicativi e tutti gli elementi corollari necessari ad inquadrare in maniera organica e completa il significato di Six Sigma.